60年代时段式mrp能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，mrp系统在七十年代发展为闭环mrp系统。闭环mrp系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入mrp，形成一个封闭的系统。
闭环mrp的原理与结构
mrp系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(crp)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划，执行mrp时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本mrp系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环mrp， 如图1示。
因此，闭环mrp则成为一个完整的生产计划与控制系统。
